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        1. 水泥生產(chǎn)線設(shè)備的管理制度

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          作者:紅星機(jī)器 發(fā)布時(shí)間:2021-11-23 16:00:00

          為了保證水泥熟料生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益,在水泥生產(chǎn)線設(shè)備日常生產(chǎn)過(guò)程中,要制定合理的管理方案,確保每一個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題,這樣才能保證水泥生產(chǎn)線上系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

          水泥生產(chǎn)線設(shè)備

          水泥熟料的生產(chǎn)包含熟料礦物化合形成、生料預(yù)熱預(yù)分解、原料粉磨烘干、熟料冷卻輸送、余熱發(fā)電利用、廢氣脫硝凈化等的窯熱力系統(tǒng)是一大特征,生產(chǎn)流水作業(yè)線長(zhǎng),系統(tǒng)大。就其設(shè)備的保障來(lái)說(shuō)也有許多特別的要求,窯生產(chǎn)線上任一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,整體生產(chǎn)都得停下,恢復(fù)生產(chǎn)又必須重新升溫,耗時(shí)耗財(cái),產(chǎn)能越大損失也就越大。因此,新型干法水泥窯生產(chǎn)的設(shè)備管理就顯得格外重要。為此,我們?cè)诖嘶A(chǔ)之上提出了設(shè)備管理組織的合理方案。

          1、 依據(jù)水泥生產(chǎn)線以“窯系統(tǒng)為核心”的設(shè)備管理指導(dǎo)思想,不同系統(tǒng)設(shè)備管理采用不同的模式。窯系統(tǒng)設(shè)備以預(yù)防性費(fèi)用投入檢修為主;兩磨系統(tǒng)設(shè)備以預(yù)防性人力投入檢查為主,關(guān)鍵管控核心區(qū)域設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

          突出專業(yè)技術(shù)管理在生產(chǎn)前源發(fā)揮主導(dǎo)作用,明確各區(qū)域技術(shù)人員的目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)利及相關(guān)要求,做到責(zé)任大者具有優(yōu)先發(fā)言權(quán),理順管理與執(zhí)行主次關(guān)系,給予每一位專業(yè)技術(shù)人員適度空間盡情發(fā)揮,進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)管理自我提高。專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)分管區(qū)域設(shè)備在生產(chǎn)線上的重要程度,

          科學(xué)合理地制訂設(shè)備的故障控制與維護(hù)費(fèi)用投入方案或計(jì)劃,加快專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變觀念及工作思維,促進(jìn)年輕技術(shù)管理人員快速成長(zhǎng)。

          水泥生產(chǎn)線

          2、依據(jù)水泥生產(chǎn)線設(shè)備系統(tǒng)停機(jī)集中檢修特點(diǎn)、維修人員綜合技能、檢修項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益等因素,對(duì)維修崗位人員進(jìn)行調(diào)整:原來(lái)4條生產(chǎn)線設(shè)備(窯、磨)對(duì)應(yīng)分別設(shè)置4個(gè)設(shè)備維修科及2個(gè)輔助科(設(shè)備潤(rùn)滑科、機(jī)加工車間),每個(gè)科室或車間配置約2名設(shè)備維修管理人員和l8~20名維修工,調(diào)整設(shè)置為撤銷原4個(gè)設(shè)備維修科、設(shè)備潤(rùn)滑科、機(jī)加工車間,成立設(shè)備管理科、設(shè)備維修科,對(duì)維修人員進(jìn)行集中管理,使得整體維修作戰(zhàn)能力大幅增強(qiáng),為大規(guī)模系統(tǒng)檢修奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          維修人員集中管理,加速專業(yè)管理、員工崗位之間融合的步伐,使原工作不飽滿的崗位(如機(jī)加工、空壓機(jī)替班、叉車)加入到較緊迫的一線維修崗位,進(jìn)一步提高維修戰(zhàn)斗力。

          3、建立設(shè)備日常維護(hù)管理制度

          制訂并執(zhí)行《設(shè)備維護(hù)考核管理辦法》,嚴(yán)格遵循“三分維修、七分維護(hù)”設(shè)備管理理念,通過(guò)日常細(xì)致的維護(hù)保養(yǎng),將設(shè)備隱患盡可能地控制在萌芽狀態(tài),避免設(shè)備故障進(jìn)一步擴(kuò)大,為計(jì)劃性檢修提供充足資源條件,也是設(shè)備能按其設(shè)計(jì)要求安全可靠運(yùn)行的重要保證。

          水泥生產(chǎn)線作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

          在制定合理的設(shè)備管理制度之后,就要嚴(yán)格執(zhí)行,將制度落到實(shí)處,這樣才能降低水泥生產(chǎn)設(shè)備的故障率,降低維修成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

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